2016.08.16
奥瑞金人众志成城,精益生产成果显著

奥瑞金标准化精益生产项目2016年度总结会在湖北召开

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  为建设奥瑞金标准化、规范化、高效化运作工厂,提高全员劳动生产率,奥瑞金自2015年6月开始启动标准化精益生产项目,目前已在三片罐湖北、佛山、江苏、北京、龙口五家项目试点公司开展一年多时间。为了更好的总结项目经验,持续深入开展各项效率提升活动与措施,8月16日在湖北咸宁召开了奥瑞金标准化精益生产项目年度总结会。项目领导组、项目顾问、各项目组负责人、各项目公司总经理、生产副总/厂长、生产/品管/设备部长、人事负责人、OJT骨干教练等项目人员,以及部分三片罐、二片罐、灌装工厂核心管理层共计82人参加了本次会议。

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  会议先由五家项目公司的项目负责人介绍近一年项目实施的情况和取得的成果,每家公司根据各自生产实际,结合各项精益生产推进项目及降低百万罐工时的目标,开展了各项效率提升的措施,如:通过实施OJT一岗多能培训、设备自动化改进等工作实现减编;开展质量改善措施执行的监督检查、典型质量事故案例OJT培训等工作提升产品一次合格率;采用合理化建议等培养员工主动参与公司精益生产的企业文化,等等。通过这些活动与措施,项目开展一年多来全员劳动生产率大幅提升,成本降低了,员工人均收入增加了!

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  OJT是精益生产项目中的重要一项,对效率持续提升起着非常积极的作用。总部培训发展部苗君玲以“奥瑞金OJT培训体系搭建历程”为主题,从讲师、课程、运营三个方面阐述了奥瑞金自己的OJT培训体系是如何搭建起来的,从集团资源支持、管理层关注、OJT教练执行、人事部跟进四个方面明确了奥瑞金OJT深化运行的方向。2016年下半年OJT将在集团全面进行推广。

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  三片罐事业部副总经理陈中革做了项目整体总结汇报,总结了精益生产取得的经验并分析在工作中遇到的难点,介绍了各项目的推进与完成情况,标准升级:将四家公司上千份文件,梳理、压缩为57份标准化文件;课件转化:搭建OJT培训课程框架,已开发40门公司级、部门级课程,1500门岗位级培训教材预计于12月份全面完成;OJT推行:五家工厂共培训308人,通过教练认证175人,其中骨干教练择优选拔17人;工业工程优化:完成了封盖机上盖、输送系统、集罐机的自动化升级。结合以上项目的后续工作,引导大家共同进行思考。

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  总部人事行政中心总经理陈颖对于人事部门在推动精益生产项目上,结合对工厂人力资源现状和突出问题的研究,把课题聚焦在“抓好两头,贯穿始终”上面。两头是,一是把好招工源头,制订下发了《操作工招聘指导手册》;二是订好激励政策,陆续制订实施了《人工节省奖励办法》,《生产效率考核奖励办法》;始终贯穿是指,建立奥瑞金自己的OJT体系,通过渗透到日常生产过程,全面开展员工在岗训练。这三项配套政策的出台,形成了系统合力,极大地激发了员工积极性和创造热情,起到了为精益生产保驾护航的作用。

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  副总裁陈玉飞作为项目组领导,时刻关注着项目的进展,在谈到项目感受时一连说了3个欣慰:从前期的项目调研到项目实施推进阶段,每一阶段都是孙老亲自带队,每一步都脚踏实地并取得了阶段性的成果;项目本身辐射的管理范围、资源整合都是奥瑞金跨团队、跨资源协作的典范。   
  陈玉飞总在肯定前期项目取得的成果时,提出了下一阶段的重点任务:1、固化项目前期的工作成果,务必固化并持续不断地改进;2、减员增效及百万罐工时的降低非常有成效,需要继续推行;3、开展对标,对标才能加速我们前进的步伐。先与奥瑞金过去的历史数据对标,后面与行业内先进企业对标,之后再进行跨行业的对标比较,最后与国外对标。

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  作为项目的专家顾问,孙迪鹏老先生给我们分享了项目的三个亮点:开始系统思考、团队学习成风、及时转型变革。一、孙老提倡系统化地思考,不成系统的“散打式”管理,难以形成生产力,而这一年多的实践建立精益生产系统理念和框架、标准和体系、OJT系统、产品和服务是互相影响和制约的一套系统,我们的整体运行效率才会如鱼得水发挥最大效能。二、在OJT推进过程中形成的团队学习风,它是团队协同工作的文化基础,也是打造优秀团队的最佳途径。三、奥瑞金启动的及时转型变革。我们能在中国经济增长放缓的初期、在供给侧改革的情况下,敏锐地觉察到大环境对企业运营、技术创新提出的更高要求,及时在三片罐试点生产方式的转型和变革。我们越早启动变革,越能掌握主动性抓住未来的内涵式增长。总结最后,孙老用里约奥运会上非常潮的词"给我们鼓励:奥瑞金拿出洪荒之力继续努力前进,三年以后不得了!

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  总裁沈陶在听取了大家的报告后指出,制造业的核心竞争力就是精益求精的工匠精神,奥瑞金从创业以来始终有这样的企业文化。公司现在有一流的设备,更要培养一流的人才,所有的管理要以生产效率的提升为核心目标,要把这个意识贯彻于员工培训始终。目前精益生产试点的这5家工厂取得很好的效果,希望二片罐、灌装事业部及奥瑞金的其他职能部门也都动起来,将精益的思想在全公司推广开来。让奥瑞金在中国的金属包装行业不仅要做大还要做强。

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  会议的最后对精益生产各项目组负责人在项目推动中做出的努力与付出,对通过积极学习和实践,在以5%为比例选拔出的17名OJT骨干教练进行了肯定与表扬。最后,根据效率提升达标、OJT教练认证覆盖领班、OJT课程开发200门以上三个OJT实践基地考核指标,对三个达标的公司湖北、江苏、佛山举行了OJT实践基地的授牌仪式。OJT实践基地的奖牌既是荣誉也是持续开展OJT的动力。OJT实践基地奖牌上不封顶,只要符合基地考核指标就可得到授牌,但,获得奖牌的基地一旦考核指标未达标就要被摘牌。在会上,大家积极分享精益生产经验,共同探讨后续的深化工作,相信会有更多的人走在奥瑞金的精益之路上