为了支撑集团标准化精益生产项目目标的达成，2016年将全面推进OJT培训项目的落地与执行。新年伊始，集团标准化精益生产项目宣贯及OJT教练营广东站于2016年1月7日-9日在佛山工厂拉开帷幕，共有来自三片罐佛山公司、两片罐广东、广西公司及灌装肇庆元阳四家工厂的70余名领班级以上骨干人员参与了本次宣贯与培训活动。

　　7日项目宣贯会，首先由集团人事行政管理中心总经理陈颖做了关于集团标准化精益生产项目精神及人力资源配套政策为主题的宣讲，重点阐述了标准化精益生产项目是支撑集团“综合包装整体解决方案提供商”战略落地的项目，是奥瑞金集团战略转型与变革中的一个重要举措。向大家介绍了三片罐事业部的标准化精益生产项目范围是：1.标准升级；2.标准的课件转化；3.工厂工业工程自动化！通过对各项目课题的阐述，使大家理解了通过升级工艺，操作等各项工作标准，加大生产人员岗位训练，提升设备自动化水平，从而实现精益生产，劳动生产率持续提升的项目理念。同时向参会人员清晰介绍了集团人事组织制定的与之配套的各项人力资源政策思想，和目前大规模开展的员工岗位技能训练，干部培养等一系列举措。

　　宏观目标给大家指明方向，具体措施与政策给大家提供方法和资源支持。宣贯会上，标准化精益生产各项目模块负责人将各项目课题、配套政策的“研发成果”介绍给大家：集团人事行政管理中心人事经理蔡琳娜向大家介绍了以劳动生产率增长为驱动的工资增长激励机制，展望了如何让员工与企业共同发展，共享劳动效率提升带来的收益；北京工厂人事经理孟晓争向大家详细介绍了集团人事发布的操作工招聘指引的政策思想与执行要求，通过三大类24项科学评价指标把好进人关，招到“对”的人，从而提升人岗匹配度，降低员工流失率；鉴于集团各工厂管理制度、技术标准版本格式多样，文件新旧重叠等情况，为执行统一的技术和管理标准化模式，集团制造中心王小彬向大家明确了标准升级的背景，流程及工作成果。

　　专家顾问孙迪鹏先生在宣贯会现场，重点针对标准化精益生产项目在奥瑞金的战略转型及工匠精神做了专题培训，孙老深情并茂的讲述了引入与实践国外先进生产管理的经验与感悟，大家又进一步的了解到自身与世界一流企业的差距，从中找到了未来努力的方向。

　　佛山工厂做为三片罐主体工厂，是集团标准化精益生产项目的实施主体，为了让项目政策、措施能够深入生产一线执行，真正的实现集团战略目标的落地扎根，集团副总裁兼佛山工厂总经理吴多全做了动员讲话，要求工厂各部门领导干部、技术骨干充分发挥带头作用，调动工厂全员参与集团标准化精益生产项目的积极性和主动性。

　　最后参与会议的佛山工厂以部门为单位，其他工厂以工厂为单位根据宣贯会启发，起草并发布了2016年精益生产行动计划草案。

　　8日至9日两天的OJT教练培训，学员们的学习热情非常高涨，边学习边练习，用所学的OJT标准授课四步法，由三片罐的学员当老师，教会两片罐的学员一个三片罐技术知识点，两片罐的学员当老师，教会三片罐的学员一个两片罐技术知识点，以能否在6分钟的时间教会为衡量标尺，现场验证大家的OJT教学技巧是否掌握。