2022.04.19
夯实持续改善基础 提升品质和效益——浙江、成都持续改善培训圆满完成

2022年3月,奥瑞金科技股份有限公司在各事业部、分子公司开展了“持续改善”专题培训活动。持续改善项目意图提升员工个人能力,形成在工作中保持持续改善状态的文化氛围、推动公司事业的长期发展。

此次专题培训由公司质量管理中心总监任建国负责,所有的课件经任建国走访调研,根据奥瑞金具体情况量身定制而成。

\

(浙江地区培训现场,第一排左起上虞分公司厂长丁绍州、绍兴公司副总经理宋春海、运营改善总顾问任建国老师、浙江公司厂长吕阶耀)

3月初,在公司人力资源部组织下,第一波持续改善专题培训——浙江地区的培训圆满完成。上虞分公司厂长丁绍州、绍兴公司副总经理宋春海、浙江公司厂长吕阶耀与员工一起,认真聆听任总精心准备的培训课程。

\

“持续改善,是一个不断挑战现状并努力寻求可持续解决方案的过程”,任总语重心长地开始了第一天的培训。任总配合着精心制作的PPT,用两天的时间,对“运营改善”、“八大浪费”、以及“全新的5W1H”做出详细的讲解。任总还针对具体工作中实际可以用到的“DMAIC 工具”、“PDCA+F ”、以及SPC(过程控制)做了详细的介绍和阐述,这些对员工后续开展工作特别实用。尤其是重点的 DMAIC 工具,通过任总对定义、测量、分析、改进、控制这五个方面的专业讲解和实际案例应用分析,参与培训的同事纷纷表示,掌握了DMAIC 工具,对提升个人工作能力,推动工作持续改善将会有非常大的帮助。

\

在两天的培训里,任总的讲课内容不仅干货满满,还设计了交流互动的项目讨论环节和检验学习成果的小测验。参与培训的同事在交流探讨中互相启发和分享学习感受,小测验都取得了非常好的成绩。大家都表示“培训收获满满,希望这样的培训以后经常有,只有持续改善,才能更好的干好本职工作。”

\

\

在之前举办的成都培训中,任总的讲课同样让参与培训的同事热情高涨、干劲儿十足,培训现场的气氛十分热烈。

《论语》里说:工欲善其事,必先利其器。任何工作,想要做好,除了对工作的热爱,还需要有更多、更高技能的知识储备。只有掌握了先进实用的方法,拥有自我提升的动力,才能有持续改善、提升品质和效益的最终结果。

集团组织的“持续改善”培训,就是在赋予员工“善其事”的“利器”,帮助员工个人提升能力。未来,相信大家能够充分利用这些知识和技能,提高工作效率,提升公司管理水平,促进奥瑞金事业更加稳定健康、可持续的发展!

两片罐浙江公司人事行政部赵培供稿