2025年2月19日，以“改善促发展，创新赢未来”为主题的第三届奥瑞金“持续改善”项目总决赛，在山东枣庄基地隆重举行。

副董事长周原、总裁沈陶分别为会议发来讲话。周原鼓励员工以改善为基石，以创新为引擎，推动奥瑞金迈向更高平台。沈陶则强调，改善目标应从“降本百万”细化到“每日节约一度电”，并将改善主体从技术骨干扩展到每一位一线操作工，让持续改善的理念在每一次细微的打磨中愈发坚韧。

公司副总裁兼三片罐事业部总经理陈玉飞、公司副总裁兼深加工产品事业部总经理周云海、两片罐及灌装事业部副总经理于仙超等公司领导担任总决赛评委，公司人事行政管理中心总经理陈颖也在线上参与了评选工作。

参赛项目均为各工厂集思广益、认真钻研的成果，评委们对每个项目都极为重视。经过深入分析和研究，最终评选出优胜者。

其中，获得金奖的是奥瑞金（甘南）包装有限公司的“制罐成本降低——小微订单拼版印刷项目”。甘南奥瑞金采用持续改善DMAIC工具，优化生产流程，成功解决了小微订单制罐的高成本、长周期和质量不好控制等问题。改善项目实施后，节约成本显著，投资回报率达6.03，同时也提升了跨部门协作效率和客户满意度。

银奖由山东奥瑞金新能源有限公司的“制造成本降低改善项目”和湖北奥瑞金制罐有限公司的“酸性饮料耐腐蚀技术攻关改善项目”共同获得。山东奥瑞金新能源开展降低制造成本项目，跨部门协作识别关键浪费点，并实施改进措施。通过流程优化与效率提升，山东新能源公司有效释放了生产线上的人力（由11位员工降低到2位），节省人员成功转向其它有价值的发展领域。该项目不仅提升了团队的工作能力，还将成功经验推广至江西景德镇工厂，从设计阶段就借用了山东新能源改善的改善成果。湖北奥瑞金的酸性饮料耐腐蚀技术攻关项目，优化罐体耐腐蚀性能，成功降低了穿孔比例和客户投诉率，提升了产品质量与客户满意度，并推动了全员改善文化的建设。

2024年，“持续改善”项目得到公司生产事业部的高度重视，持续改善文化在事业部内开花结果。全年共开展了194个专项“持续改善”项目，以多样化的形式推动日常化改善。年底，经各事业部内部评审和选拔，最终有14个优秀项目进入第三届“持续改善”项目总决赛。在决赛中，评委们从多角度进行了精彩点评和互动。他们指出，改善工作不仅要与内部同类公司竞争，更要与行业内公司对标，确保奥瑞金始终处于行业前沿位置。同时也提出改善项目的数据需要更详尽、更可靠，以便在同类工厂中推广。另外，也希望持续改善项目注重知识产权保护，兼顾硬件和软件的双重提升。这次参赛项目整体水平比较前二届普遍有所提高，能看到很多年轻的新面孔参与进来，评选过程中，评委和演讲选手场上场下积极热烈互动，这也是推动持续改善的初衷之一：培养新人。

2024年8月和11月，公司质量管理中心曾举办过两次持续改善线上分享活动，由全集团员工参与打分，最终湖北奥瑞金制罐有限公司的《焊机粉末监测综合改善项目报告》获得评选优胜奖。

持续改善项目推进三年以来，不仅是数据报表上的成绩，更是一幅由全体员工智慧绘制的“改善长卷”——每一笔都饱含对细节的雕琢，每一划都积蓄着破茧成蝶的力量。生产线上每一个流程的优化、仓储环节每一个管理革新，这些看似微小的改变，经过系统化沉淀和标准化推广，最终汇聚成推动公司发展的澎湃动能。

奥瑞金的改善文化已从初级阶段迈向积极参与并扩展的新阶段。从一线工人到管理层，从工厂车间到职能部门，持续改善的理念已深入人心。通过分享、交流与实践，改善已成为奥瑞金的日常，创新也成为推动我们前行的核心动力。

2025年，小改进，大未来，我们继续前行！