第12期“金子计划”集训历时一个月，分课前导入、线上集训、线下集训三个阶段。35名金子生来自集团22家单位，从各分子公司出发，经业务学习、集团业务认知，最终汇聚北京，经历学知识、融文化、练本领的淬炼。
9月14日上午，集训启动大会举行。四位与金子计划紧密相关的人，从不同视角展开了一场关于成长的对话。
一份走到第12期的人才承诺
“金子计划”的诞生，源于集团董事长周云杰提出的“年轻化、知识化、国际化”人才发展战略。在这一战略指引下，集团于2011年创立“金子计划”，面向高校优秀毕业生，为中层管理后备人才搭建系统培养体系。
从2011年创立至今，“金子计划”累计举办12期，累计招聘315名金子生，目前在岗136人，一批批金子生已成长为业务骨干和管理人员。
面向第12期金子生，集团人事行政管理中心总经理陈颖提出了集团对金子生的培养目标：两年打基础，三年复合发展，五年可堪重用。
两年，通过轮岗实习、定岗实习、定岗工作，扎实业务根基；三年，在不同岗位之间历练，接受组织安排，到不同部门去成长；五年，希望金子生能够接受组织的挑选，成为奥瑞金未来发展的砥柱。
“公司对大家的期望，不仅是懂技术的优秀工程师，更是能够带领更多人去管好业务、推动变革的人。”
围绕成长路径，她对金子生提出三个素养的期待：职业素养，站得住；工业素养，扎得深；管理素养，走得远。
“校园里没有考好可以补考，但企业里没有补考。”这句话，点出了校园与职场最根本的区别——在学校，犯错还有机会重来；在企业，每一个数据、每一道工序、每一次交付，都直接关系到结果。责任意识，必须从入职第一天就建立起来。
一条验证了十六年的成长路径
绍兴公司总经理倪俊义的发言，是从一句“我也是过来人”开始的。
十六年前，也就是2010年，他和台下的金子生一样，作为应届毕业生加入奥瑞金，从车间实习起步。参与过DR材应用、底盖减薄、微型卷封等重点项目，也曾无数个通宵奋战攻克技术难题。2023年，他调任绍兴公司，负责分子公司经营管理。
他走的路，和今天金子生要走的路，是同一条：从校园到一线，从一线到业务，从业务到管理。
“回望这十六年，我也曾多次陷入迷茫：第一次独立牵头开发项目时、深夜接到客户质量投诉时、第一次扛起一家公司经营责任的时候，同样会手足无措。我的成长没有捷径，就是向领导求教、向同事学习、向现场求真。”
他用十六年验证了这条路走得通，也送给台下金子生三句来自一线的心里话：
脚步要走进现场。“管理决策不是坐在会议室里空想出来的，真正的判断力来源于一线。先俯下身子把手弄脏，才有底气把观点讲响。”
把“我以为”替换成“我验证过”。“职场当中最高昂的成本，就是主观的‘想当然’。用事实和验证代替主观臆断。”
从“把我做好”，升级到“把我们做好”。“一个人冲得快，只能是优秀的执行者；能够带领整支团队共同前进，才是合格的管理者。”
一个正在发生的成长故事
第11期金子生代表、来自青岛公司的温德华，是一位正在经历培养周期的金子生。
大学期间，他曾在部队服役两年。军旅生涯给了他一副能吃苦、肯扛事的性子。入职青岛公司后，他很快得到了部门同事的认可——设备出问题，他跟着师傅钻进现场；产线要转线，他二话不说顶上。能吃苦、肯出力，是部门同事对他最直接的评价。
一年前，他和第12期金子生一样，坐在台下，听着上一届学长学姐的寄语，心里既期待又忐忑。一年后，他站上台，把自己的成长经历分享给学弟学妹。
他讲的不是什么宏大的道理，而是自己这一年来走过的路——从集训时的紧张与新鲜，到轮岗中的适应与摸索，再到定岗后的沉淀与成长。他用自己的故事告诉大家：这条路并不轻松，但每一步都算数。
一份来自第12期金子生的承诺
第12期金子生代表、来自江门公司的龙宇谋，大学期间曾服役两年。从军营到职场，他带着一股踏实肯干的劲头加入奥瑞金。
“选择奥瑞金，是因为我深信，一家深耕行业、务实奋进的企业，能给年轻人提供真正扎根成长的土壤。”
“作为公司重点培养的管理后备力量，我们会立足管理后备人才的身份，主动跳出岗位舒适区，以管理者的视角要求自己。集训只是起点，后续还有轮岗、定岗的系统培养。我们会把集训所学转化为岗位实践，一步一个脚印完成从新人到骨干后备的蜕变。”
“作为奥瑞金的青年后备力量，我们必将以实干立身，扎根业务、锤炼本领，努力成长为可堪重用的中坚力量。”
经百炼，始成金
四位发言人，四种视角，指向同一个方向：成长，从来不是一蹴而就的事。
从集团的顶层设计，到分子公司管理者的经验传承；从往届金子生的真实故事，到本届金子生的郑重承诺——这场关于成长的对话，贯穿了整个集训。
集训结束后，35名金子生将回到各自的单位，进入轮岗实习、定岗实习和定岗工作的系统培养阶段。成长的路不会轻松，但正如这一个月所证明的——每一步，都算数。
愿他们不畏艰苦，扎根基层，一步一个脚印，走出属于自己的路。
经百炼，始成金。
