2020.03.30
奥瑞金飞鹤“厂中厂”无缝链接实现加速度

日前,中国国产婴幼儿配方奶粉龙头——中国飞鹤发布了2019年业绩报告,公告指出:“疫情下,我们2020年前两个月的收入仍然保持快速增长,目前预估2020年第一季度的收入增速不低于30%,并没有受到疫情的重大影响。”飞鹤还在公告中表示,由于其所生产的婴幼儿奶粉产品属于消费者刚性需求的产品,因此对2020年的业务发展“充满信心”。

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飞鹤婴儿奶粉业务的收入增长,离不开品质与安全有保障的包装供应链支持。作为飞鹤奶粉的战略合作伙伴,奥瑞金在2014年就开始了与飞鹤的合作。2014年奥瑞金集团在齐齐哈尔甘南县注册成立奥瑞金(甘南)包装有限公司,并投资建设制罐生产线,专门为飞鹤乳业提供奶粉罐包装。2018年奥瑞金又采取厂中厂的“贴近式“服务,为飞鹤乳业提供包括产品设计、制罐、产品检测等配套服务,双方既降低了运营成本,还通过这种优质、深度、无缝链接式的服务,助推飞鹤成长为中国婴幼儿奶粉市场第一大品牌。

“疫”不容辞,携手与共

 

飞鹤作为中国最早的奶粉生产企业之一,也是拥有最完整全产业链的婴幼儿奶粉企业,创造了50余年的安全生产纪录。不仅在竞争激烈的婴幼儿奶粉市场竞争中站稳脚跟,独占鳌头,而且在2020年春的疫情考验中全方位地展现出企业超群的供应调集能力和销售变通能力。飞鹤在公告中表示,该集团在2020年第一季度的原材料供应、生产、物流配送、销售等各个业务运营环节均未因疫情受到过多负面影响。

奥瑞金(甘南)包装有限公司作为飞鹤奶粉的命运共同体,为了将疫情影响降到最低,充分调集资源满足市场供给。疫情期间,奥瑞金工厂克服了上游印铁资源不足、人员到位不齐的困难,一直保持生产连续状态,平均单线日产更是高达23万罐,为飞鹤奶粉提供了包括异型罐在内的多种罐型的奶粉罐,保证了飞鹤奶粉产品的生产供应。

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疫情期间,奥瑞金(甘南)工厂不仅全员坚守岗位,而且采取了特别的安全措施。为了防止疫情的发生,奥瑞金制定了《新冠肺炎应急管理预案》和《厂区封闭管理规定》。自2020年1月22日开始,要求所有人员,进出工厂测量体温,佩戴口罩(每4小时更换一次口罩),进出车间洗手并酒精消毒;工厂每天对车间、办公室及人员密集地施行最严格的环境卫生管控。由于甘南县是重点疫情区域,当地政府采取了严格的人员和车辆管控措施,在此期间,奥瑞金需要四辆允许通行的车辆不停往返接送50多名员工上下班,同时需要到高速路口接送前来送货的大货车。即使在如此严峻的条件下,奥瑞金仍然出色完成了各项生产任务,没有出现一起交货延迟的情况。

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正是这份“疫”不容辞的并肩同行,携手与共,奥瑞金为飞鹤奶粉“2020年1月及2月生产成品同比增长40%以上”贡献了自己的力量,助力飞鹤奶粉更稳健地坐实奶粉“亚洲第一品牌”的宝座。

深度服务,助推腾飞

 

经得起新冠疫情的考验,飞鹤奶粉仍实现逆势增长,背后则是飞鹤奶粉可视化全产业链的全面布局与把控,是对飞鹤及其合作伙伴供应链管理能力、执行力及渠道服务水平的一次综合考量。奥瑞金作为这条“婴幼儿口粮”供应链上的重要驿站,始终以安全、健康、环保的使命,与合作伙伴勠力同心干事业,同频服务保增长。

奥瑞金在甘南飞鹤工厂内的“厂中厂“项目总投资3000多万元,厂房内建成全国高水平的十万级净化车间及配套设施,整条生产线配备了多种在线检测设备和杀菌设备,包括倒罐检测仪、条码检测仪、视觉光检仪、检漏机、离子风吹扫、UV灭菌等装备。此外,2018年11月份,奥瑞金又投资2000万增加一条台湾进口奶粉罐生产线,生产速度高达200罐/分钟,专门为飞鹤公司”飞速发展”提供差异化金属包装。

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飞鹤甘南工厂这种“厂中厂”的共生型、贴近式生产布局,是奥瑞金在行业内首创的,与众多品牌客户形成高粘性的合作。奥瑞金指出,与核心客户在空间上紧密依存或相邻而建,一方面,可以最大程度地结合核心客户的产品特点和品质需求配备具有国际领先水平的生产设备;另一方面,可以更好地贴近客户,提高响应速度,根据客户需求变化迅速做出调整,实现技术开发的柔性,同时可以最大程度地降低产品运输成本。

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奥瑞金作为金属包装行业的龙头企业,愿与每一个合作伙伴共赴使命,共同扛起企业进阶、行业升维的大旗,上演无缝链接的高效率生产奇迹。