“人造环境，环境育人”。

一个良好的工作氛围可以使人心情舒适、工作效率提升，一个安全的工作环境可以减少出错机率，提升产品品质，整洁有序的工作环境不仅是企业的形象，更是员工工作热情和敬业精神的体现。5S管理就是通过员工对“整理、整顿、清扫、清洁、安全”标准的遵守，使公司工作环境和工作效率、及整体面貌得到提升和改善的管理方法。

奥瑞金科技股份有限公司人力资源部与质量管理中心联合推出“牛人分享”系列主题培训活动第二期分享内容——5S标准化管理与实践，由广东奥瑞金包装有限公司生产部部长万光炼为大家带来。

本次培训时长2小时，以在线形式展开，各事业部、各单位生产、设备、质量部门相关人员共230余人参与培训。

5S管理的意义是什么？

5S管理是现代企业管理中常用的一种管理办法，通过在企业内长期推进“整理、整顿、清洁、清扫、安全”的标准化管理，促进企业创建良好的工作环境、稳定产品品质、提升工作效率、降低安全事故等。

5S管理有利于改善企业现场管理现状。通过大力推行5S管理，就能有效地改善企业的现场管理，让企业的一切都处在管理之中。员工每天都在一个对错一目了然的环境中工作，使得每个人都必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质，提升企业形象，提升员工归属感，提升工作效率，提升吸引顾客的能力。

5S管理还有利于提高企业在市场的竞争力。通过提升人的品质，实现减少浪费，降低成本，增加利润，保障安全，使产品和服务满足客户的需求，以增强企业的竞争力的目的。

5S管理工作还可以改善企业的生产现场管理程度，提高企业形象，提升员工素质，和改善工作的积极性。

广东奥瑞金包装有限公司生产部部长万光炼，用近20年行业实践工作经验和在奥瑞金超10年的质量管理经验，从工厂如何策划、实施5S管理工作、5S管理常见误区及5S管理实施的关键因素等方面与大家做了详细交流与分享。

“理解含义、人人参与、多种奖励”

万光炼讲课时强调，工厂的5S管理，首先要正确理解它的含义，知道我们做5S的终极目的，才能开展实施。一次良好的5S策划一定是与现场管理紧密结合的，要站在持续改善的角度上看，才能让5S的实践操作为工厂运行和绩效的提升添砖加瓦。

而且，5S管理不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。只有公司高管到基层员工协同一致、积极落实，每个人都为5S献计献策，才能有好的效果。为此，广东公司建立了公开公正的绩效系统和有效可行的合理化建议制度，并配以相应的奖励，激励全体员工积极的参与到5S的实践和提升中去。广东公司的5S管理工作经过多年不断积累和创新，已经成为工厂管理体系中必不可少的一部分，领导重视、全员参与，工厂管理层有机地将5S实施与产品的质量、设备的运行、员工的工作效率有机融合在一起，贯穿日常检查，起到提前发现问题、解决问题、防止突发事件发生的作用。

公司质量管理中心总监任建国在总结时说到，广东公司5S管理经验非常有益，实际效果喜人。希望通过本次分享学习活动，各单位不断提升5S管理水平，助力公司的持续改善工作，以更好的面貌、更优秀的产品为客户提供更优质服务。

“牛人分享”，认真学习，人人兼牛人

培训结束后，所有参训人员通过在线知识测评，达到平均分91分的好成绩，培训总体满意为100%。学员纷纷表示，不仅学到了知识，也更加深刻的领会到人人都要有工厂主人翁的心态，集体才会有长足的提升和进步。

公司发起的“牛人分享”系列活动，旨在通过提供优质培训，建设学习型组织，提升全体员工的专业技术水平，同时，也为爱分享，想提升的员工提供更广阔的智慧与经验交流共享平台，更希望通过牛人分享，发现一批善于总结，勤于思考，乐于分享的优秀人才。期待有更多的同事加入“牛人分享”讲师团，通过学习，人人都能成为牛人！

公司人力资源部&质量管理中心