为贯彻“年轻化、知识化、国际化”的人才发展战略，传承奥瑞金文化，落实“双120”培训政策，推进奶粉罐工厂精益生产管理，由集团人力资源部组织的奶粉罐事业部 OJT 教练培养与认证项目于2021年11月正式启动，并计划于2021年11月-2022年7月分2期完成对奶粉罐事业部甘南公司、克东公司、甘南印铁以及河北公司等4家工厂的OJT教练培养与认证工作。

“双120”是由董事长周云杰在《快速发展的奥瑞金》的讲话中提出的人才赋能目标:新员工入厂教育不少于120小时，老员工继续教育每年不少于120小时。OJT项目则是面向一线生产员工实施在岗培训的重要载体。所谓OJT ，是英文 On the Job Training 的缩写，指在工作现场内，上司和技能娴熟的主管或老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对岗位应知应会的工作标准（知识/技能）、工作技巧（Know How）、经验总结等进行教育训练的一种培训方法。

OJT项目自2015年6月开始在集团范围内实施推广。经过6年的发展，OJT已形成一套成熟完善的培养体系，包括OJT组织体系与制度、教练手册、教练和骨干教练的培训和认证、教材编写工具与方法、教材资源库等。继三片罐、两片罐及灌装事业部后，奶粉罐事业部也积极开展OJT项目，在事业部范围内全面推广，助力公司精益生产。

2021年11月29日，甘南工厂召开OJT教练培养与认证项目启动大会，来自甘南工厂、克东工厂及甘南印铁的领班级以上干部和观摩学习的一线员工，共88人参加了启动大会。奶粉罐事业部黑龙江生产基地总经理朱长伟出席会议并做动员讲话，朱总介绍了奥瑞金集团概况、奶粉罐事业部发展战略目标，以及公司面临的机遇与挑战；朱总指出：奶粉罐事业部，未来5年计划销售额达到10亿元，奶粉罐在市场份额上，我们还不是第一，面对竞争对手，还需要大家继续拼搏，提升管理能力和技术水平。OJT教练培养，不仅是人才培养的过程，也是发现人才的过程，未来5年公司计划培养出各级干部的后备人才，鼓励大家积极参与到OJT教练培养与认证活动，与企业共同成长。

OJT教练的培养与认证分为培训、认证、实践和研讨4个阶段，培养周期为3个月。11月29日-30日，是培训阶段，邀请到三片罐事业部体系管理高级经理冯洪涛、集团人力资源人事经理史青云、湖北工厂生产部长汪小刚及湖北工厂人事部部长张景担任OJT讲师。培训内容包括《OJT教练是如何炼成》、《OJT岗位教材的开发》及《OJT培训运行及落地》等。在培训过程中，讲师通过理论与实际业务案例相结合的方式进行授课，并辅助互动，现场演练、讲师反馈辅导等授课方式。在专业、轻松、有参与感的课堂氛围中，各组学员们展示出了强烈的学习热情和认真的学习态度，现场踊跃发言。同时，通过参与学习，展现出团队协作精神与优秀的个人能力。

通过2天理论学习及实操演练，讲师授之以渔，学员们已掌握OJT的方法和工具。学员出勤率100%，培训满意度100%，满意度分值4.85分（满分5分），达到了预期培训效果。OJT教练的培训阶段已完成，接下来的认证与实践阶段需要大家按照讲授的OJT方法去实践，掌握分析问题和解决问题的方法，形成OJT的思维模式。同时，公司利用集团资源平台，借鉴已开发成熟的岗位序列OJT单点知识课件，结合公司实际业务对已有课件做调整和优化。

OJT体现了奥瑞金的工匠精神、精益求精的企业文化，是支撑奥瑞金集团战略转型过程中实现组织、人才赋能的重要手段。期待奶粉罐事业部黑龙江生产基地各工厂把这种模式带到工作中,建立OJT课程体系，发展OJT教练，完善OJT培养体系，为公司提高精益生产管理和实现生产目标助力！

                                                      集团人力资源部

                                                        邢茂卓 供稿