为传承奥瑞金“年轻化、知识化、国际化”的人才发展战略，建设学习型组织，强化全集团人力资源岗位人员对专业相关法律知识的学习，集团人力资源部于今年9月30日启动“大咖分享——人力资源相关法律专业知识”的专题培训，特邀集团法务部高级经理杜秋林做原创课程专题培训。本次学习活动使人力资源相关岗位人员增强了员工关系实务操作技能，以期规避劳动纠纷的产生，维护企业合法权益。

培训背景：发掘企业内部大咖是建设学习型组织的有效途径

“最优秀的人，是最有学习力的人；最优秀的企业，是最有学习力的团队”。在企业的长足发展中，唯有不断的学习，再学习，补充专业知识，提高专业水平和技能，才能保证企业的核心竞争力，实现企业与个人双方面的长足发展。企业定期为员工提供学习的机会，就是将企业组织内部隐性知识显性化的过程，是建设学习型组织的有效途径。奥瑞金在多年的组织发展中，一直在建设学习型组织的路上积极奋进。并且，非常重视企业内部优秀人才的培养和挖掘，以不断发掘内部专业的讲师人才的模式，将在奥瑞金工作实践中积累的宝贵经验再以“大咖分享”的方式，分享给企业内部乐于学习的人，真正践行了“从实践中来，到实践中去”的学习方法，不仅有助于培养企业内部优秀的大咖级人才的成长，更能创造完全贴合实际操作的学习型组织，是建设更为专业的学习型组织非常行之有效的方法。

专业法务大咖悉心倾授，线上直播培训助力学习新生态

“师者，传道受业解惑也”。集团人力资源部本次邀请到集团法务部高级经理杜秋林做内部知识专题分享。杜秋林经理在员工关系相关法律领域有10年工作经验，在工作中积极钻研业务知识，爱好读书，擅于用丰富的实战经验解决工作问题。为满足本次培训需求，杜秋林经理还专门为培训定制了高质量培训课件，将专业知识与实务操作相结合，融入鲜活的实践案例，以最贴近业务需求的专题培训内容，尽可能全面地帮助大家重温和梳理人力资源相关法律专业知识，提升专业知识水平。同时，为了检验学习效果，提升培训水平，杜秋林经理还制作了一套由浅入深的评估学习效果的知识测评试卷，用于全部参与学员的学习考核，真正做到有过程有结果，有收获有评定的专业型知识分享培训。

培训课程自9月30日起，分4部分内容进行，共计8小时。参训人员包括集团总部、各事业部、分子公司人力资源高级经理、经理，人事部门负责人、主管及专员等岗位共74人。以每周五讲师在线直播授课的形式于11月24日完成全部学员专业知识的学习和考核。在线直播授课不仅拓宽了参与学习的学员范围，更是有助于紧跟互联网发展新形态，打造集团不受地域、空间限制的全新学习生态。

培训总体满意度平均分4.7分

参与学习的学员一致评价：杜秋林经理的知识分享生动、有趣。既有专业知识的讲解，也有实际案例的操作。通过本次学习，人力资源相关岗位人员增强了员工关系实务操作技能，在未来的工作中，在规避劳动纠纷、维护企业合法权益等方面均有非常大的收获。杜秋林经理如此有趣又有料的知识分享，获得了学员的一致好评。

以考促评，以学促练，提升培训效果，助力组织赋能

学习型组织要为之计深远。在此次培训项目开启前，集团人力资源部就与学员详细沟通了培训考核要求，说明此次培训包含专业知识考核和案例分析报告2个部分。12月1日，集团人力资源部已组织学员们整理案例分析报告，优秀案例将在集团内部做专业交流分享。通过预先沟通，引导学员在学习过程中明确本次培训的重点和要点，再通过考核考察学员训后知识水平和应用能力，不仅有助于提升整体培训效果，打造正确、高效的学习方法和学习氛围，也可以实现以终为始、促进学习型组织建设的最终目的。

本次培训完成后，集团人力资源部组织各单位学员以在线闭卷考试的形式完成专业知识考核。试卷满分100分，90分及以上者为成绩考核优秀，80分以下的考核未通过学员，将安排二次培训学习和考核，以期最终达到全员进步和全员结业的良好培训效果。祝贺以下12位本次专业知识考核成绩优秀的分子公司成员圆满完成培训！集团人力资源部将组织学员整理案例分析报告，优秀案例将在集团内部做专业交流分享。

此次杜秋林经理的“大咖分享”是奥瑞金发掘内部专业人才的一次非常好的实操。正如鲍尔.沃尔纳在学习型组织五阶段模型中所讲：从员工自学习，到企业开发符合自己需要的培训项目，正是建设学习型组织的良好开端，人力资源部将继续挖掘更多与奥瑞金一起成长的大咖们加入奥瑞金内部讲师团，将大咖们的专业特长与奥瑞金实践相结合，为企业的学习型组织带来更多贴合实际，更有专业学习意义的分享。“人人为师，师为人人”，奥瑞金，用学习成就美好明天！

集团人力资源部