2022年度奥瑞金“持续改善”项目总结活动，在公司管理层的鼎力支持下，由质量管理中心和事业部质量团队精心组织，于2023年2月底在湖北咸宁生产基地举行。公司质量管理中心总监任建国、副总裁兼三片罐事业部总经理陈中革、副总裁兼两片罐事业部总经理马斌云、人事行政管理中心总经理陈颖、灌装事业部副总经理何伟、奶粉罐事业部副总经理周云海、各事业部生产技术总监作为评委，认真听取每个项目的汇报，并作出全面、客观的评价。

持续改善竞争激烈  湖北佛山荣登三甲

奥瑞金自2021年底启动了“持续改善”项目以来，公司质量管理中心和人事培训部门围绕“持续改善”的中心思想，邀请集团多位大咖讲师，开展了多次持续改善观念与方法的培训，有《提升品质和效益》，夯实基础的培训；有《透过结构看思考与表达》，洞悉本质的培训……培训内容丰富多样，培训形式灵活多变。特别是2022年，在居家办公期间，培训采用线上线下结合的方式举办，不仅拓宽了参与人数，更是方便了培训效果的数据收集与整理，对于考核培训效果和优化培训方式有非常好的促进作用。

参与持续改善培训的学员纷纷表示，通过理论和案例讲解，学到了非常专业有用的知识，像精益生产中DMAIC、SPC、5W1H等工具，培训的时候讲解简单、清晰、容易理解，在实际应用的过程中，更是体会到持续改善学到的知识对于提高工作效率，改进工作方法确实有很大的促进作用，尤其是对“八大浪费现象”的详细剖析，在集团可持续发展层面起到了积极的作用，贡献了每个人的一份力量，积小成多日积月累，就是浪费层面非常大的改善。

 随着“持续改善”培训的不断举办和学习后的实践，2022年“持续改善”项目在集团内部开展的如火如荼，事业部多达32个专项“持续改善”项目，以及日常改善的合理化建议都收到了不错的成果。经过2022年年底经各事业部内部评审和选拔，最终有12个优秀项目参加了公司“持续改善”终极评选活动。经过激励角逐，获得前三位的项目和分子公司：

其它9个优秀项目和分子公司：

跬步终至千里 坚持必有收获

正如副董事长周原对持续改善活动的寄语中说：当我们养成了“持续改善”的做事思维，工作中的万事万物皆可持续改善。一是持续改善企业的专业技术，创造独特的价值，获得更多的营业收入；二是持续改善企业的管理技术，获得总成本领先，获得更多的营业利润；三是持续改善企业的全体人员的思维观念和行为习惯，让全体员工养成持续改善的素养。

总裁沈陶对活动的寄语中也说到：开展持续改善的重要目的就是减少浪费，提升企业经营效益。进一步讲就是企业降本增效，获得更多营业利润。践行“持续改善”，需要极大的耐心，改善需要“小步改善、快速改善、持续改善”。持续的改善就一定会带来持续的价值。

荀子说“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，持续改善从来都是不是一次、一时、一日、一年，而是长久的坚持，慢慢的积累，最终一定会有质的飞跃。每个人在持续改善的过程中，将会有非常大的收获，集团也在每个人的持续改善努力下，将变得更加美好。2023年，奥瑞金各生产部门将继续以持续改善为导向，自上而下继续推进更多项目和细节的改善，激发员工自下而上的改善热情，消除浪费、降低成本、保证质量、提高效率，持续稳步地改进，形成文化氛围，长期坚持，共同进步。