在人随春好，春与人宜的5月，集团人力资源部继北京、湖北地区之后开启第三站江苏地区线下人才盘点工作，江苏奥瑞金、奥宝印刷的中高层管理人员以及各业务部门骨干热烈参与，经过2天3夜与工厂干部、骨干的充分交流与分享，盘点工作圆满结束。小编将带您走近活动现场，揭秘人才盘点的那些事儿~

江苏地区人才盘点合影

奥瑞金干部人才画像是什么？-“三项品质、三种能力、三个潜力”

江苏地区人才盘点动员大会于2023年5月11日在江苏公司培训室热烈举行，集团人资小伙伴首先将奥瑞金人才选拔标准、评估体系工具方法、人才培养工作向大家做了系统全面地宣贯。集团人事行政管理中心总经理陈颖总在会上做动员讲话，分享了奥瑞金干部身上需要具备的“三项品质、三种能力、三个潜力”能力素质是什么。

在谈到如何理解三项品质中的忠诚、敬业时，陈颖总分享了2个江苏地区干部故事：“江苏奥瑞金的厂长陈小同，地地道道的北京人，自2002年加入公司，作为业务骨干先后接受到北京、福建、佛山、江苏地区的新厂建设工作，工厂开设到哪里就到哪里支援，投身奥瑞金20余载，驻外工作长达15年；奥宝印刷的副总经理邓梯祥也是一名奥瑞金“老人”，是奥宝和甘南2家印铁工厂的建厂人员，兢兢业业服务公司20余载，从一名技术员做起一路成长为主抓2家印铁工厂技术和生产的高管，不断钻研技术突破自我，使奥瑞金的印铁技术走在行业前列。奥瑞金人就是这样用自己的行动对忠诚、敬业这两项奥瑞金管理品质做出了最好的诠释。”现场参会同事认真聆听学习，不时响起阵阵热烈掌声。

奥瑞金未来工厂负责人的考察重点是什么？-“市场思维和客户服务意识”

在对总经理和副总经理后备的管理能力考察中，这次侧重考察其市场思维和客户服务意识。评估小组采用情境模拟测试的形式对2家公司的厂长、部长进行考察。情境模拟测试要求大家现场分别模拟公司负责人角色，通过阅读材料现场回答如何掌握市场行业信息、如何分析客户需求并有针对性地组织内部工作、如何接待客户来访等。面对颇具挑战的问题，参会干部们在展示环节尽可能表达自己想法，由于首次参加评估而表现出略显紧张，交流和展现的深度不够。在点评环节，陈颖总鼓励大家：“本次考察是开放式问题，没有绝对的对错，虽然都是生产干部出身，也已经具备了客户第一的意识，但是如何主动接受变化，如何在工作中进一步渗透客户意识、站在市场的角度看生产、站在客户的角度去服务，完成从生产型干部向经营型干部的转变，应体现在日常管理工作中,注重在这些方面的思考、学习、提升。”

奥瑞金部长级干部后备看重的潜力是什么？-“创新能力、分析能力、组织能力”

针对部长级后备干部选拔，采用无领导小组讨论的形式。通过阅读材料，要求找出儿童与金属包装这两者之间在特征、属性、用途和情景等方面的相同点并阐述原因，并在不指定小组角色的情况下，小组成员自发组织讨论形成一致结论，重点考察其创新能力、分析能力、组织能力等7方面能力。江苏地区通过提名有9位符合条件的年轻业务骨干参与无领导小组讨论PK，大家在过程中充分展开发散思维和收敛思维，做个人魅力发言，在讨论过程中不惧现场压力，自信大方且逻辑清晰、见解独到，展现出奥瑞金知识型年轻一代的优秀管理潜力。在会后，评委嘉宾对小伙伴们的表现给予充分地肯定和鼓励。

无领导小组讨论

小组代表总结发言

管理案例分享大会的宗旨是什么？-“看成果、练队伍、发现人才”

奥瑞金组织中存在大量值得被重视和内部推广学习的经验及智慧，而管理案例分享大会则搭建了这一展示平台。案例分享大会，要求在岗中层干部对近2年开展的实际业务中具有典型性的最佳实践以项目案例形式进行分享汇报，这不仅有利于组织内部优秀实践经验的沉淀、积累，而且在案例汇报中考察干部管理思维，促进干部对过往工作做自检与反思，锤炼干部成长。经初选，来自江苏奥瑞金《生产系统效率提升项目》、《仓储隔离品管理项目》及奥宝印刷《洗花架清炉时间优化项目》、《减少浪费控制百吨工时项目》等2家公司的7位厂长、部长带来优秀项目案例，评委组领导全程认真聆听并给予宝贵点评建议。陈颖总充分肯定了大家在建设标准化工厂和持续开展OJT培训、持续改善上的不懈努力以及取得的成绩和进步。同时，也建议大家：“在工厂运营管理中，注重积累业务数据库，善于发现问题、分析总结，从而改善工作流程和管理机制，做到重复问题不发生，持续改进，提升组织系统能力。如董事长周云杰期望的那样，作为奥瑞金管理干部要传承奥瑞金优秀的创业文化，不忘初心，完善自我从细节做起，从而实现突破自我。”