目前，国内泛体育爱好者已经有6亿人口，其中3亿是足球爱好者，2亿用户经常观看体育比赛和资讯，1亿用户经常观看网络体育视频。2021年国内体育产业总规模（总产出）为31175亿元，增加值为12245亿元。与2020年相比，体育产业总产出增长13.9%，增加值增长14.1%。

“为客户、为消费者做好服务，为社会做好服务，是我们做体育做犀旺这款产品的初心。”

环黄山国际公路自行车赛日前成功举办，推动赛事冠名品牌“犀旺运动营养饮料”出圈，成为2023中国户外运动产业大会与会嘉宾关注的焦点。

云南省大理白族自治州，2023中国户外运动产业大会，一众嘉宾齐聚苍洱，逐风破浪。

“犀旺运动营养饮料”的设计者，中国包装联合会副会长、奥瑞金董事长、世界顶级冰球赛事 NHL 中国赛引入人周云杰，出席活动，并详细披露了其对于犀旺在体育生态领域的战略部署。

大会由中华全国体育总会与云南省人民政府共同主办，以“户外新生活，消费新动能”为主题。“犀旺”的监制方-中体产业集团以及云南省体育局、大理州人民政府承办。

破局 | 生态雏形

对于环黄山国际自行车赛，是近年来奥瑞金推进建立的一个体育IP。

交通改善，黄山旅游更火。周云杰却提到另一个现象，“许多人来黄山，因此变成了一日游。”

通过体育赛事、户外赛事，提升黄山游的丰富性，刻不容缓。也是因此，环黄山国际自行车赛，设计成为三天的赛事，无论是参赛者、爱好者，在黄山停留三天以上，与当地文化和经济发展有更充分的互动，赛事品牌也会推广的更好，反过来也吸引了更多的参与者。

这亦是周云杰在设计环黄山国际自行车赛时的初衷。全球五大洲的18支队伍，包括15支洲际队，2支国家队和1支俱乐部队，齐聚黄山，“多玩几天”，完美收官。

这只是犀旺体育生态建设的一个环节，犀旺的体育链条已经越来越长。

作为奥瑞金和中体产业倾力打造的运动营养领域的一款旗舰产品，“犀旺”这个名字本身的渊源来自于奥瑞金KRS-ORG冰球俱乐部，是俱乐部吉祥物的名称，从基因中就富含冰球精神。

奥瑞金冰球俱乐部，是周云杰在小众体育产业的前瞻性布局，也是中国冰球产业的破局。

犀旺最早的定制款即来自前NHL联赛射手王、棕熊神锋大卫-帕斯特尔尼亚克。

1972年，周云杰是北京什刹海体校冰球班的守门员。2013年的周云杰，被美国马萨诸塞州波士顿一场NHL（北美职业冰球联赛）比赛再次点燃了冰球梦。

经过4年谈判，2017年，NHL中国赛正式落地。NHL中国赛第一站在上海的成功举办，对于周云杰来说，是圆梦，对于奥瑞金来说，周云杰的冰球梦，开启了奥瑞金布局体育营销的大门。

这一布局，直到2022年冬奥会，奥瑞金冰球出身的“五虎将”英如镝、国家宁、张泽森、张鹏飞、项旭东代表国家队参加奥运会，披挂出征，才被更多人广泛知晓。

深耕 | 三驾马车

2023年，犀旺还助力了“一带一路”陕西•汉中铁人三项赛、风驰侨乡骑行、打卡“环黄山国际公路自行车赛”，带动了奥瑞金的体育营销业务越走越快。

周云杰指出，依托奥瑞金体育子公司奥众体育开展体育IP运营、赛事运营和体育营销服务，是奥瑞金布局体育产业的第一架马车。

一方面奥瑞金是NHL全球官方合作伙伴、NHL中国赛创始合作伙伴，另一方面，奥瑞金还拥有法国欧赛尔足球俱乐部，运营中国大学生冰球联赛等IP。

随着奥瑞金的产业触手进入自行车、铁人三项等更丰富的运动场景之中，奥瑞金的体育产业布局商业化闭环更加成熟。

周云杰坦言，只有把赛事IP做好，做到在国际有影响力，整个产品链、产业链才会具备更强的国际竞争优势。

奥瑞金部署体育产业的第二架马车即“犀旺”，周云杰计划围绕犀旺这款运动营养饮料，开展多元的商业运营、体育版权，以及布局赞助商运营等赛道。

按照周云杰战略部署，目前奥瑞金将犀旺这款产品坚定不移的运用到运动专项中，在运动专业人群中作推广。依托犀旺集成体育设施和体育项目等资源，不仅关注To C，也关注To B，将犀旺打造成一个综合体育产业的IP。

奥瑞金部署体育的第三架马车是“北京乐动公益基金会”，北京乐动公益基金会”是奥瑞金科技股份有限公司创始人关玉香、董事长周云杰于2016年7月倡议成立，以关注、普及与推广文化、体育、艺术教育事业为主旨。

周云杰指出，依托乐动基金推动青少年体育培育、体育训练，及社会教育，是奥瑞金履行社会责任的主要工作目标。奥瑞金除了依托体育产业部署强化国内外青训工作的联动，还通过捐赠、赞助和服务等一系列手段，积极履行社会责任。

奥瑞金围绕三驾马车，已经打造了自有的体育营销场景和体育运营生态，搭建起运动赛事运营、营销主题策划、场景搭建、用户互动和媒体宣传等领域的资源矩阵，体育营销，初显成效。

前行 | 培育需求

从欧塞尔到犀旺，从专业金属包装到专业运动饮料营销，从冰球破局到体育营销布局，一系列产业布局的迭代部署，背后有何逻辑？

周云杰指出，作为一家企业，企业的一些产品，发展到一定阶段，要根据经济形势、社会形态等进化和改变，这是企业和产品发展必须要面临的课题。期间如何去提升企业的社会价值，提升产品的社会价值认同度，对企业发展而言也是考验。

因此奥瑞金在打造犀旺，在打造体育生态的工作中，不仅体现在更健康、运动型，更重要的是要有一种对在传统功能饮料基础上的提升。

“疫情之后，更多人开始户外运动，运动规模质量都在提升，随着运动形态的改变，参与人的改变，产品需求的改变是应运而生。”周云杰指出。

不单是依托一些触发性因素去制造消费人口，而是要去切实培育制造产业基础，培育消费人口。

按照其逻辑，围绕一项体育门类，包括设备商制造、体育运营、场景运营，是一个丰富的经济活动闭环，这些一起构成了体育的基础设施产业。体育基础设施建设、体育赛事IP建设、体育项目推广，又不仅仅是推动体育爱好者的参与，更重要的是可以推动体育从业人口增长，推动社会的健康发展。

周云杰指出，这是个国民经济发展的正向循环。“要更多的关注产业人群，只有产业基础才能孵化消费人口。其建议通过增加体育项目的丰富性，带来从业人口的增加，进而带动消费人口的增加。”

反哺社会、回报社会、创造价值，这是周云杰对犀旺的寄语。