在这春意盎然、生机勃发、充满希望的美好时节，集团人力资源部继2023年湖北地区、江苏地区、浙江地区人才盘点后再次整装出发，人才盘点作为集团加强干部梯队建设的一项重要工作，注重长期规划和持续管理，2024年奥瑞金集团人才盘点第一站在广东地区拉开帷幕，“人才大戏”继续上映。

广东地区人才盘点合影

广东地区人才盘点动员大会于4月8日在奥瑞金佛山分公司如期举行，集团人事行政管理中心总经理陈颖、战略客户部总经理陈中革、二片罐及灌装事业部广东公司总经理李唯、佛山包装公司兼江门公司总经理李颖杰及广东地区各单位中层干部、业务骨干、金子生等共50余人参加了动员大会。集团人力资源部在人才盘点期间组织完成了对广东地区各级管理干部、后备人才的线下评估工作，包括管理案例分享大会、情景模拟测试、无领导小组讨论。评估活动结束后集团人力资源部与各单位总经理对目前在职干部的数量、结构及“三项品质”360度评估结果展开分析，就本次人才盘点结果对后备人才培养及人才梯队形成进行了深入地交流与探讨，并对后续人才发展工作提出建议，指导各单位结合人才发展建议制定人才工作规划。

广东地区人才盘点动员大会会场

下面通过人才盘点四部曲，带您进一步了解广东地区人才盘点精彩片段。

01 统一人才盘点思想，达成人才盘点共识

集团人力资源部组织发展工作小组在广东地区人才盘点动员大会上开明宗义地阐明人才盘点目的，树立奥瑞金人才选拔标准，介绍评估体系工具，统一思想、拉通业务、达成共识。

二片罐及灌装事业部佛山包装公司兼江门公司总经理李颖杰总在听取集团人才盘点内容介绍后，作出积极响应，在动员讲话中号召各位管理干部在工作中以积极地心态主动学习，驱动自我成长。

02 传承企业文化，贯彻人才发展战略

奥瑞金人才盘点的长期目标是贯彻奥瑞金“年轻化、知识化、国际化”的人才发展战略，传承奥瑞金企业文化，满足奥瑞金持续发展的人才需求。中期目标是着力于建立“素质优良、结构合理、数量充足”的后备干部梯队。

奥瑞金人才选拔标准来自于奥瑞金企业精神、奥瑞金人才发展战略以及奥瑞金管理干部工作中呈现出的优秀品质的提炼，包括“五个基本条件，三项品质三种能力”。

集团人事行政管理中心总经理陈颖总在动员讲话中进一步阐述奥瑞金人才选拔标准源于奥瑞金奋进、创新的企业文化精神内涵，着眼于未来对管理干部开拓、创新的管理素养要求，感召于奥瑞金领导干部、优秀的管理干部在工作中勤恳、奋发与拼搏的榜样力量。并号召管理干部在奥瑞金共同的人才标准下，反思提升自我，培养下属。

03 摸清人才现状、发掘优秀人才

管理案例分享大会是针对所有中层管理干部业务思维、管理水平的考察。经初步筛选，来自广东地区4家工厂的25名管理干部及业务骨干在现场进行了分享汇报，虽然来自不同事业部，但对业务的交流没有边界，既是业务分享又是管理技能切磋，你方唱罢我方登台，同台竞技现场气氛紧张又激烈。4位评委组领导全程认真聆听并给予宝贵点评建议。通过佛山包装公司方旭荣分享的《纤体罐转型改善案例》、江门公司邱镜跃分享的《效率提升改善》等优秀案例汇报，他们所呈现出的共同特点是对业务中发现的问题，能够有计划地去组织、分析、解决、验证，并不断优化形成标准及课件，通过OJT进行培训，这体现了工厂运营改善管理思维，也是奥瑞金人才标准中对中层干部的管理能力要求之一。

情景模拟测试主要用于关键岗位及后备人才考察，侧重于考察管理干部系统全面的管理能力及情景压力测试，评估组从4家工厂选取5名管理干部过一把“总经理”瘾，通过阅读材料现场回答“对树立客户为先意识和为客户服务思想的理解”、“如何获取市场和行业动态信息”、“客户对产品提出降价需求，作为公司总经理邀请客户到公司如何交流”。参与情景模拟的管理干部在台下表示现场气氛太紧张、有压力，在交流和展现的深度上有待提升。战略客户部总经理陈中革总予以点评，陈总鼓励工厂管理干部也要站在市场、客户角度组织生产、从客户的角度去服务，在思维和意识上实现从生产型干部向经营型干部的转变。

无领导小组讨论是针对部长级后备干部的一种模拟团队合作场景的考察评估方式，评估小组邀请单位总经理、副总经理、厂长作为评委，而且邀请各单位人事负责人、用人部门负责人来现场观摩，通过他们的视角直观地感受推荐的后备干部在组织、协调、创新等方面表现的潜力，从而去思考我们需要什么样的干部以及如何培养。广东地区共21名业务骨干、金子生参与无领导小组讨论PK，现场气氛活跃、激烈，引起阵阵掌声。

04 提出人才发展建议，形成人才规划

人才盘点是一个持续的过程管理工作，广东地区人才盘点评估工作结束后，集团人力资源部输出人才盘点评估结果及人才发展建议，分别与各单位总经理就各人才现状、后备人才培养及人才梯队形成进行深入探讨和交流，在年轻干部储备、金子生培养方面，广东公司总经理李唯总特别认同，广东公司也一直在轮岗、业务实践中锻炼考察年轻骨干。后续各单位将根据业务发展需求及人才现状，结合集团人才发展建议有针对性地拟定一系列人才规划，包括人才的招聘、晋升、调动、培养等，形成人才管理的行动纲领。

后备人才的培养、人才梯队的形成不仅仅是一个培养工程，也是一个较长期的磨合、历练和考察的过程。只有经得起磨炼、考验，在实践中成长起来的人才才能进入到奥瑞金管理干部梯队中去。

2024年奥瑞金集团人才盘点进行中，下一站敬请期待……

2024年4月