2024.10.01
业务驱动,全面审视,精准施策丨2024年奥瑞金集团辽宁公司人才盘点动员大会暨人力工作调研圆满完成

秋风送爽,金叶满枝,在这个收获与展望并存的季节里,集团人力资源部继2024年广东地区人才盘点后整装出发至辽宁公司,人才盘点作为集团加强干部梯队建设的一项重要工作,注重长期规划和持续管理,而且始终围绕业务战略和需求进行,确保人才与业务的紧密匹配。

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辽宁公司人才盘点合影

9月25日上午,在辽宁公司人才盘点动员大会之前,集团人力资源先对辽宁公司目前业务发展模式及干部人员情况进行调研了解,辽宁公司业务多元,不仅有深加工业务,还有制罐、灌装业务,在公司的职能管理、各业务条线的车间管理、交叉业务人员分配等问题上,如何保障人员精简、职责分明、业务流程顺畅,对管理团队增加了挑战性。集团人事行政管理中心总经理陈颖与集团副总裁兼深加工产品事业部总经理周云海就此进行了深入沟通交流,并对新业务发展模式下的管理干部能力要求、员工绩效考核与激励进行了管理探讨,集团人力资源团队经过调研给予政策方向的引导与支持。

下午13:30,辽宁公司人才盘点动员大会正式启动,集团人力资源及辽宁公司领导、中层干部、业务骨干、金子生等共20余人参加了动员大会。

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辽宁公司人才盘点动员大会会场

集团副总裁兼深加工产品事业部总经理周云海在听取集团人才盘点内容介绍后,结合辽宁公司业务发展需求,一方面强调管理干部要具备扎实的专业知识、科学的管理方法,不断学习、勇于实践、敢于创新,才能跟上公司新的业务发展模式,适应快速变化的市场环境。另外一方面要求管理干部要持续自我学习与发展,为团队成员树立榜样,凝聚和带领团队,实现个人和团队的共同成长。

集团人事行政管理中心总经理陈颖在动员讲话中,首先表扬了辽宁公司这支“年富力强、经验丰富”的管理团队,他们大多是在公司初创期加入,有的是从昆明支援公司建设到辽宁安家,年龄不大却是公司发展的见证者、业务的多面手,并对大家在单工厂、多业务、短时间的挑战下能够快速打开思路,实现业务突破,所表现的坚韧不拔、积极进取的精神表达了敬意;其次从辽宁公司业务发展角度阐述人才梯队建设对保障业务连续性和稳定性,促进业务创新、提升组织竞争力有着至关重要的作用;最后强调了奥瑞金后备人才标准并要求管理干部在奥瑞金共同的人才标准下,反思提升自我,培养下属,并鼓舞大家树立个人发展目标,与公司同发展、共成长。

动员大会后,辽宁公司15名管理干部、业务骨干进行了管理案例分享。管理案例分享大会是集团针对所有中层管理干部业务思维、管理水平的重要考察方式。他们从各自业务角度选取具有代表性的案例进行了汇报,不仅展示了管理实践中的智慧,也为后续业务发展提供了宝贵的经验和启示。陈颖在点评管理案例时,提到辽宁公司多业务条线的“小工厂”型车间管理模式为复合型干部成长提供了有利条件,希望大家在实践中不断锤炼自己的能力,积累经验、快速成长。

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管理案例分享过程中领导点评

会后,集团人力资源部输出人才盘点报告,与总经理就辽宁公司人才现状、后备人才培养及人才梯队形成进行了探讨和交流。此次基于业务的人才盘点活动,不仅是一次对人才现状的全面审视,更是一次对未来发展的深刻思考,明确未来人才发展方向和目标,目的是打造一支与业务需求高度匹配、具备强大竞争力的人才队伍,为实现公司的业务目标奠定坚实基础。